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战略管理第13版pdf是一本全面性的书籍,这本书结合了实际发生的一些事,它还拥有独特的价值取向,有需要的小伙伴欢迎下载使用!

战略管理第13版pdf

书籍介绍

本书第13版在保持原有特色和优势的同时,在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整,以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先,概念部分由原来的9章调整为11章,将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现;其次,一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例;再次,案例部分进行了重新编排,包含了29个全新的公司案例。

目录介绍

第1部分 战略管理概述

第1章 战略管理的性质

什么是战略管理

战略管理中的关键术语

战略管理模型

战略管理的益处

为什么有些企业不进行战略规划

战略规划的弊端

有效战略管理的指导方针

经营战略与军事战略比较

综合案例:麦当劳公司(2009)

实践练习

第2部分 战略制定

第2章 企业的远景和使命

我们想成为什么样的企业

我们的业务是什么

战略分析

战略管理趋势

进入21世纪以来,动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加,企业越来越难以保持持续的竞争优势,而传统的战略理论对此又无能为力,反叛传统战略理论的呼声便日益高涨。正是在这样的背景下,以环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性为基础的“后现代”企业发展战略理论应运而生。

“后现代”企业发展战略理论其实并不是一个体系化的理论,尚处在形成和演化过程之中,很不完善。之所以称为“后现代”,是因为在哲学和社会学中,“后现代”意味着对理性、必然性、确定性的反叛和解构,后现代企业发展战略理论所强调的,正是不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征,长松咨询认为其主要观点如下。

战略的发展过程

现实的战略往往不是理性和计划的结果,而是不断试错的结果?;肪车牟蝗范ū厝坏贾缕笠挡欢铣⑹杂胄薷淖约旱亩圆?,这些应试对策的逐步积累就形成了战略。尤其是当企业的知识与经验无法应对外部复杂环境时,不妨摸着石头过河,从试错中寻找解决方案。同时,既然外部世界如此复杂多变,高层管理者的主要职责不是程式化地制定战略,而是管理组织学习。通过学习尤其是组织学习(Organizational Learning),企业才能应对不确定性,才能在一种渐进式的学习过程中创建出企业的战略。新世纪以来的学习型组织理论进一步认为,只为适应与生存而学习是不够的,必须创造性地学习,才能将企业打造成为一种有机的、高度柔性的、扁平化和人性化的可持续发展组织。

战略是一种意图

哈默尔和普拉哈拉德曾提出的“战略是一种意图”著名论断,越来越契合当下的经营环境。所谓意图,是指一种最终追求的目标。意图虽然仅仅是一种直觉或愿望,并不具体明晰,当然更谈不上完善,但它却扮演了“罗盘”的角色。在充满高度不确定性和存在大量偶然性的现实商业环境中,在变化越来越快的市场上,即使是最好的战略也不可能给企业一个完全确定的既定路线。因此,作为指引方向和导航的“罗盘”,远比具体而详尽的“地图”重要得多。

战略是一个应急过程

明茨伯格(H.Mintzberg)和沃特斯(J.Waters)指出,合适的战略制定与决策过程,依赖于环境波动的程度,一个好的战略应该能够给企业多种选择,并配有相应的应急措施。企业可以对这些选择做出清晰的权衡,同时又能适应市场上迅速发生的变化。为了提高应急能力,企业应该把自己锤炼成为“自组织”、“自适应”的组织。对于“自组织”的强调和推崇,成为1990年代后期许多企业管理论著的主要特征。这些理论彻底放弃了机械式的战略模式和组织模式,代之以更激动人心和革命性的有机模式——自组织模式。自组织和自适应理论认为,战略规划的程序和结果都应该和现实紧密相连;组织的自发学习和创新,可以使企业更好地适应复杂多变的环境。

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